本文作者:访客

友好集团

访客 2025-03-16 17:01:17 365332
友好集团摘要: 面对持续恢复的消费市场,公司紧紧围绕“抢市场、降负债、强运营、重管理”的经营目标,固本革新,努力强化核心竞争力,筑牢业绩基石,在经营管理方面主要开展了以下工作: 经过全面调改和精心...

面对持续恢复的消费市场,公司紧紧围绕“抢市场、降负债、强运营、重管理”的经营目标,固本革新,努力强化核心竞争力,筑牢业绩基石,在经营管理方面主要开展了以下工作:

友好集团

经过全面调改和精心筹备,完成自有物业购物中心“友好红山Mall”项目的重装开业;实施存量资产改造焕新,开展商场、酒店及超市业态局部升级改造项目6项;推进轻资产项目的调研储备和商务谈判,力争以此模式实施网点扩张,培育新的业绩增长点。

(2)以优化场景、提升效能为调改目标,全面统筹经营性资源,持续优化品牌矩阵,聚焦主力门店重点优势品类同城份额巩固和 外埠门店品牌丰富度提升,2023年公司百货业态共引进品牌308个,形象升级品牌94个,淘汰品牌157个,独有品牌达近百个。

(3)超市业态顺应市场趋势调整商品结构,突出生鲜、食品的带客引流作用和毛利贡献度,加快汰换促进销售;扩大超市团购及线上销售增量,加大自营统采范围,加速老店改造,持续新店拓展,新开设“YO+友好生鲜”样板店,新拓自营便利店6家,进一步扩大市场布局。 (4)拓展营销模式,完善服务功能,将公私域流量平台有效融合,开展有策略的营销推广活动;全年组织大型整体营销活动14场 ,策划各类文娱活动和跨界联动,多角度提升客户关注度,为门店营销引流助力。

(5)加速推进数智化建设,实现公司业务全面上云,降低运维成本和运维复杂度的同时,提升了业务可靠性和数据安全性;对数智化转型涉及的业务系统陆续实施升级,扩展各层面数据分析能力,为实现“智慧友好”打下良好基础

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