友好集团

摘要： 面对持续恢复的消费市场，公司紧紧围绕“抢市场、降负债、强运营、重管理”的经营目标，固本革新，努力强化核心竞争力，筑牢业绩基石，在经营管理方面主要开展了以下工作： 经过全面调改和精心...

面对持续恢复的消费市场，公司紧紧围绕“抢市场、降负债、强运营、重管理”的经营目标，固本革新，努力强化核心竞争力，筑牢业绩基石，在经营管理方面主要开展了以下工作：

经过全面调改和精心筹备，完成自有物业购物中心“友好红山Mall”项目的重装开业；实施存量资产改造焕新，开展商场、酒店及超市业态局部升级改造项目6项；推进轻资产项目的调研储备和商务谈判，力争以此模式实施网点扩张，培育新的业绩增长点。

（2）以优化场景、提升效能为调改目标，全面统筹经营性资源，持续优化品牌矩阵，聚焦主力门店重点优势品类同城份额巩固和 外埠门店品牌丰富度提升，2023年公司百货业态共引进品牌308个，形象升级品牌94个，淘汰品牌157个，独有品牌达近百个。

（3）超市业态顺应市场趋势调整商品结构，突出生鲜、食品的带客引流作用和毛利贡献度，加快汰换促进销售；扩大超市团购及线上销售增量，加大自营统采范围，加速老店改造，持续新店拓展，新开设“YO+友好生鲜”样板店，新拓自营便利店6家，进一步扩大市场布局。 （4）拓展营销模式，完善服务功能，将公私域流量平台有效融合，开展有策略的营销推广活动；全年组织大型整体营销活动14场 ，策划各类文娱活动和跨界联动，多角度提升客户关注度，为门店营销引流助力。

（5）加速推进数智化建设，实现公司业务全面上云，降低运维成本和运维复杂度的同时，提升了业务可靠性和数据安全性；对数智化转型涉及的业务系统陆续实施升级，扩展各层面数据分析能力，为实现“智慧友好”打下良好基础

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