为什么说女性领导力更符合未来？时代的转变契合女性特质

摘要： 《哈佛商业评论》创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志，被誉为“管理圣经”。2021年，纳斯达克为雅诗兰黛集团前CEO傅懿德降半旗致哀，这一举动在商业界引起广泛关注。傅懿德的职...

《哈佛商业评论》创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志，被誉为“管理圣经”。2021年，纳斯达克为雅诗兰黛集团前CEO傅懿德降半旗致哀，这一举动在商业界引起广泛关注。傅懿德的职业生涯从保洁员起步，他的成就令人钦佩。然而，雅诗兰黛品牌的缔造者雅诗·兰黛长达半世纪的商业贡献却鲜为人知。直到女性创业史研究兴起，她的商业哲学和创业故事才被重新审视。随着对“女性领导力”价值的认识日益增加，尤其是在科技浪潮中，人们开始认为女性领导力在未来商业和科技环境中更具优势。《哈佛商业评论》曾刊载文章指出，女性高管比例较高的公司其股东回报率和利润率平均比同行高出25%以上。女性因共情能力、韧性、细腻等特质而演化出的协作型领导风格也是未来商业所需的。管理大师彼得·德鲁克也曾预言：“时代的转变，正好符合女性的特质。”

在中国，近年来女性高管的占比持续上升。女性CEO在上市公司的占比为6.4%，财务总监的占比为26.3%，中国女性在董事会的占比是13.8%，均超过全球平均水平。贝恩与史宾沙联合发布的报告指出，女性高管的共情与同理心能够体会和认可团队付出、给予正向激励，关怀员工需求和成长价值，提供情绪价值并凝聚团队，帮助企业更好地应对挑战。清华大学经济管理学院和苏世民书院的双聘教授胡佳也强调，女性的同理心和关怀心能够让团队成员感受到被尊重和被理解，激发工作热情和创造力。许多调研显示，女性在职场上取得成功并不需要模仿男性特征。尽管传统观念可能将领导力与果断、任务导向等男性特质联系起来，但领导力是一个中性的概念。真正的女性领导力应在保持自我相关领域优势的同时，发挥“方圆兼顾”的能力——既有目标导向的果决，又有关注个体成长的包容。以柔性的关系型领导重构组织凝聚力，用细节把控力提升执行效率，这是未来商业生态需要的领导力进化方向。

关于女性领导力的讨论也涉及如何通过消除性别偏见释放更多女性的领导潜能。男性可以向女性领导者学习，吸收她们身上的优秀特质，完善自己的管理技能。胡佳教授指出，领导力不应局限于某种性别特征，而是应该结合个人的优势和团队的需求，灵活运用不同的领导风格。

随着性别壁垒的消融，关于领导力的讨论转向如何释放多元潜能。胡佳教授在新书中提出了女性基于自身特质进行领导力修炼的方法：建立自信与自我认知，发挥关怀心与同理心，培养果敢与决断力，培育创新与变革思维，提升韧性等。此外，建立支持网络也是重要的一环。通过与同事、导师和行业专家建立联系，女性可以获得职业发展中的指导和支持。目前，已有不少企业和社会组织展开相关行动，如联合国的 “She Can” 项目，通过培养年轻女性的领导才能助力她们实现职业理想。部分企业也在积极营造性别平等文化，减少隐性偏见影响。

社会层面的支持同样关键。提升各领域女性榜样曝光度，展示女科学家、女工程师等优秀女性事迹，有助于拓宽年轻一代的职业视野。政策支持女性创业也是必不可少的一环，通过营造公平竞争市场环境，为女性创业者提供资源和帮助，这不仅有助于女性在经济领域发挥更大作用，也能创造更多就业机会与经济价值。

高层女性管理者和各行业女性榜样的存在本身就是一种力量，能让性别平等成为“常态化”。当越来越多的女性在领导岗位上发挥重要作用时，商业文明的进化将迈向更包容、更可持续的未来。