
赵长江:腾势不做低技术含量产品 硬核科技开路

赵长江提到,腾势通过硬核科技创造“价值比”的策略与华为类似。华为在推出MATE系列和P系列时也采用了对标和降维的打法,最终凭借某些黑科技超越了其他品牌。
腾势的另一大战略是用户运营。自担任腾势销售事业部总经理以来,赵长江频繁在微博上与潜在用户互动,认为品牌运营已从单向输出转变为双向甚至多向互动,由用户的认知决定。腾势D9有20多项功能点是在预售发布后根据用户反馈增加或调整的。约4万个预定订单中有15000多个转为大定订单,其中90%的人未见过实车就下了订单,这体现了共创共享的效果。
用户服务也是腾势的重要一环。赵长江强调,腾势拒绝服务外包,采用全直营模式,力求提供更近、更广的服务体验。今年原计划铺设68个城市、200家店的渠道,现已扩展到117个城市、267个体验店。营销渠道方面,腾势今年投入5亿资金,但未花一分钱在广告上。赵长江表示,他希望通过产品实力吸引用户,而不是先提升调性。
赵长江预计2022年和2023年的重点是产品,2024年和2025年再逐步塑造品牌形象。他认为中国用户并非只追求调性,而是有多样化需求。腾势的目标是占据20%的豪华车市场。
尽管放弃了追求调性和奢侈的一部分用户,腾势的目标仍然宏大。赵长江分析称,30万到60万的汽车市场去年销量为296万辆,今年预计增长30%。二线外资品牌逐渐被边缘化,中国品牌有望占领一半市场份额。腾势计划在2023年实现20万辆销量,2025年达到50万辆,在新能源豪华车市场占据头两名,在整个豪华车市场排名前三。
腾势计划在今年逐步提升产能,9月达到1000辆,10月达到3000至5000辆,11月达到5000至8000辆,12月破万。预计今年交付量将超过3万辆。腾势D9定价在32.98万至45.98万元之间,直接挑战BBA品牌。赵长江认为,智能电动汽车时代下,中国品牌的产品力已经具备替代传统豪华品牌的能力,消费者对中国品牌的认可度也在提高。
腾势的优势在于奔驰和比亚迪合资的基础,以及比亚迪主导后的高效决策运营。赵长江认为,腾势在研发、供应、生产等方面本就有优势,再加上用户服务和品牌塑造,能够成为“全优生”。腾势的做法接近理想汽车,注重产品而非品牌打造。赵长江表示,腾势不会做高溢价产品,而是通过硬核科技和用户共创打造高端豪华品牌。